Management von Softwarelieferanten

Theoretisches und praktisches Wissen für die Lieferantenauswahl und -steuerung
Das Seminar „Management von Softwarelieferanten“ vermittelt das theoretische und praktische Wissen, wie in einem Softwareentwicklungsprojekt die Zusammenarbeit mit einem Softwarelieferanten zur Erreichung des Projektzieles ausgestaltet wird. Ob zum kurzfristigen Abfedern von Kapazitätsspitzen, zur längerfristigen Zusammenarbeit oder im Rahmen einer Komplettvergabe – das Hinzuziehen externer Softwarelieferanten gehört zum Tagesgeschäft vieler Unternehmen. Gleichzeitig birgt diese Zusammenarbeit Herausforderungen auf unterschiedlichen Ebenen. Neben vertraglichen Konstellationen und der Projektvorgehensweise stehen inhaltliche Aspekte im Vordergrund. Dazu zählen das Vorgehen bei der Lieferantenauswahl, der Umgang mit Lieferungen, die Adressierung unerfüllter Erwartungen sowie der saubere Projektabschluss. Dieses Seminar geht entlang des Lebenszyklus eines Softwareproduktes und führt in die zuvor stehenden Thematiken ein.
Nach Abschluss des Seminars kennen die Teilnehmer die wesentlichen Schritte der Lieferantenauswahl und -steuerung. Beginnend mit der Erstellung des Lastenheftes, welches als Basis einer Ausschreibung und Lieferantenauswahl dient, erfährt der Teilnehmer, wie er Projektziele vertraglich vereinbart, während der Projektdurchführung beobachtet und die Zielerreichung sicherstellen kann. Das Seminar endet mit dem Projektabschluss und Off-boarding des Lieferanten.

Dieses Seminar richtet sich an alle, die im Kontext von Softwareentwicklung mit externen Lieferanten arbeiten, welche anteilig oder komplett die Software entwickeln. Projektverantwortliche, Product Manager und andere Rollen, welche in der konkreten Steuerung der externen Dienstleister stehen, erhalten in diesem Seminar die Grundlagen für Lieferantenauswahl und -steuerung.

Donnerstag, 18. April 2024
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 16.30 Uhr

1. Initialisierung
– Scope
– Bedarfsermittlung
– Beschaffungsmanagement

2. Planung
– Lastenheft
– Vertragsgestaltung
– Zusammenarbeitsmodelle

3. Ausführung und Steuerung
– Aufbau- und Ablauforganisation
– Eskalationsmanagement
– (Teil-)Lieferungen

4. Abschluss
– Endabnahme
– Offboarding
– Lessons Learned