Trennungsmanagement
Personalabbau stellt nicht nur für direkt betroffene Mitarbeiter:innen eine existenzielle Umstellung dar. Auch Vorgesetzte und Führungskräfte, die Trennungsprozesse begleiten und Trennungsgespräche durchführen, müssen einen Weg finden, mit den eigenen Emotionen und denen der betroffenen Kollegen umzugehen. Ein Personalabbau kann bei falscher Umsetzung das Unternehmensimage negativ beeinflussen sowie die Motivation und Produktivität der verbleibenden Mitarbeiter:innen verringern.
In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie einen anstehenden Personalabbau für alle Beteiligten transparent, nachvollziehbar und empathisch kommunizieren. Sie lernen, einen fairen Trennungsprozess zu gestalten, bei dem die Motivation und Identifikation der Belegschaft zum Unternehmen erhalten bleibt. Sie erhalten zudem einen Überblick über interne und externe Risiken, die mit einem Personalabbau verbunden sind.
- Gründe für Personalabbau und Überblick über die Trennungsmaßnahmen
- Interne und externe Risiken von Personalabbau
- Abfedernde Maßnahmen vor Beginn betriebsbedingter Kündigungen
- Phasen des Trennungsprozesses
- Trennungskultur als Teil der Unternehmenskultur
- Die Bedeutung eines guten Betriebsklimas auch in schwierigen Zeiten
- Respekt und Wertschätzung gegenüber betroffenen Mitarbeiter:innen
- Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen
- Rechtzeitige Kommunikation von anstehenden Abbaumaßnahmen
- Motivation und Identifikation der verbleibenden Belegschaft erhalten
- Auswirkungen auf das Unternehmensimage berücksichtigen
- Organisation des Trennungsprozesses
- Kündigungsgespräche mit betroffenen Mitarbeiter:innen professionell vorbereiten
- Einbeziehung aller Beteiligter: von der Personalabteilung bis zum Betriebsrat
- Trennungsgespräche fair, wertschätzend und empathisch durchführen
- Umgang mit eigenen und mit den Emotionen der betroffenen Kolleg:innen
- Kündigungsformulierungen
- Rechtliche Aspekte und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Ablaufprozesse in den betroffenen Abteilungen organisatorisch sicherstellen
- Trennungsmanagement in der Praxis, Beispiele und Reflexion
Kommende Starttermine
9 Oktober, 2024
- Präsenzkurs / vor Ort
- Hamburg
- Deutsch
14 Oktober, 2024
- Präsenzkurs / vor Ort
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17 Oktober, 2024
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21 Oktober, 2024
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4 November, 2024
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7 November, 2024
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11 November, 2024
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18 November, 2024
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25 November, 2024
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28 November, 2024
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2 Dezember, 2024
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5 Dezember, 2024
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9 Dezember, 2024
- Online-Kurs / Fernlehrgang
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12 Dezember, 2024
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16 Dezember, 2024
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19 Dezember, 2024
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7 Januar, 2025
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13 Januar, 2025
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16 Januar, 2025
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20 Januar, 2025
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23 Januar, 2025
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27 Januar, 2025
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3 Februar, 2025
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6 Februar, 2025
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17 Februar, 2025
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20 Februar, 2025
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24 Februar, 2025
- Online-Kurs / Fernlehrgang
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27 Februar, 2025
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10 März, 2025
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13 März, 2025
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17 März, 2025
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20 März, 2025
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24 März, 2025
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27 März, 2025
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1 April, 2025
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7 April, 2025
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10 April, 2025
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14 April, 2025
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22 April, 2025
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28 April, 2025
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5 Mai, 2025
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8 Mai, 2025
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12 Mai, 2025
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15 Mai, 2025
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22 Mai, 2025
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26 Mai, 2025
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5 Juni, 2025
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10 Juni, 2025
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16 Juni, 2025
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19 Juni, 2025
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24 Juni, 2025
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26 Juni, 2025
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1 Juli, 2025
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10 Juli, 2025
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15 Juli, 2025
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22 Juli, 2025
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24 Juli, 2025
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28 Juli, 2025
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4 August, 2025
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7 August, 2025
- Online-Kurs / Fernlehrgang
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11 August, 2025
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18 August, 2025
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21 August, 2025
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25 August, 2025
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1 September, 2025
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8 September, 2025
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11 September, 2025
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15 September, 2025
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18 September, 2025
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22 September, 2025
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Kommende Starttermine
Zielgruppe
Geschäftsführung, Abteilungsleiter:innen, Personalleiter:innen und Personalmitarbeiter:innen, die strukturelle Veränderungen im Unternehmen vorbereiten und durchführen müssen.
Zertifizierung
Allgemeine Seminarinfos
Kosten
Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
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IFM Institut für Managementberatung GmbH
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Das IFM Institut für Managementberatung unterstützt und begleitet seit 1993 berufliche und unternehmerische Entwicklungsprozesse. Dabei stehen Ihnen als Kunde über 200 erfahrene Trainer, Coaches und Berater aus Wirtschaft und Wissenschaft zur Seite.
Dienstleistungsschwerpunkte des IFM sind Managementberatung, IT-Consulting, Organisationsentwicklung, die Qualifizierung von Fach- und Führungskräften, sowie Personalvermittlung.
In passgenauen Trainings werden Ihre persönlichen fachlichen und methodischen Kompetenzen gestärkt. Die Entwicklung Ihres Unternehmens wird durch prozessbegleitende Beratung und individuelle Coachings unterstützt.
Die Trainer, Coaches und Berater des Instituts für Managementberatung verfügen durchgehend über langjährige praktische und fachspezifische Erfahrung. Sie kommen aus wissenschaftlichen Einrichtungen, Wirtschaftsunternehmen und Organisationen aller Branchen. Bei der Auswahl seiner Experten legt das IFM höchsten Wert auf die beste fachliche, methodisch-didaktische und soziale Kompetenz.
Je nach Anforderungsprofil berät, unterstützt und begleitet Sie das Team des IFM in einzelnen Projekten oder im Rahmen einer dauerhaften Kooperation. Dank Niederlassungen in ganz Deutschland steht Ihnen das Unternehmen mit seinem gesamten Dienstleistungsportfolio bundesweit als Partner zur Verfügung.
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