Beschreibung
Grundlagen: Nachhaltigkeit im Supply Chain Management
Ziel
Nachhaltigkeit im Unternehmen und der Supply Chain
- Nachhaltigkeitsgrundsätze.
- UN Global Compact.
- Das 3-Säulen-Modell.
- Nachhaltigkeit in der Supply Chain – Was kann das konkret bedeuten?
Gesetzliche Anforderungen auf Landes- und EU-Ebene
- Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) und Hintergründe.
- Die EU-Richtlinie – Ein Ausblick.
Anforderungen an Nachhaltigkeit im Supply Chain Management
- Vorgelagerte Wertschöpfungsketten transparent und nachhaltiger machen.
- Die interne Supply Chain nachhaltiger gestalten.
- Nachhaltigkeit im Absatzmarkt erhöhen.
Integration der Nachhaltigkeit in strategische Planung und operative Steuerung der Supply Chain
- Nachhaltigkeit im globalen Kontext.
- Symbiose aus Ökonomie, Ökologie und Soziales.
Supply Chain Management als Treiber der Nachhaltigkeit
- Der Weg zur operationalisierten Nachhaltigkeit.
- Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit steigern.
- Integration externer und interner Stakeholder.
- Durchgängige Verbesserung in der Lieferkette, der internen Organisation als auch der nachgelagerten Logistik verbessern.
Möglichkeiten und Grenzen zur Nachhaltigkeit
- Eigen- und gesetzlicher Antrieb.
- Grenzen in Bezug auf das 3-Säulen-Modell.
- Best Practice und Vorbilder.
Unten stehend findest du unser Info-Formular, worüber du mit dem Anbieter in Kontakt treten kannst.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie kennen die Hintergründe auf gesetzlicher Ebene.
- Sie erhalten einen Überblick zur Nachhaltigkeit in der Supply Chain.
- Sie erfahren, welche Ansatzpunkte es zur Verbesserung der Nachhaltigkeit in der Supply Chain möglich sind.
- Sie lernen, wie Sie eine nachhaltigere Supply Chain langfristig realisieren können.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Leiter:innen Supply Chain, Supply Chain Manager:innen, Nachhaltigkeitsmanager:innen, Compliance Beauftragte, Spezialist:innen aus den Bereichen Operations & Supply Chain, Geschäftsführer:innen, Einkaufsleiter:innen, Vertriebsleiter:innen und Aftersales