Beschreibung
Agiles Denken und Handeln im Management
Ziel
Die Herausforderungen im eigenen Führungsbereich – Kultur vs. Struktur
- Die Auswirkungen von Geschäftsmodell, Strategie und Unternehmenszielen auf meinen Verantwortungsbereich.
- Die notwendige Agilität aus der Unternehmensstrategie, den Unternehmens- und Bereichszielen ableiten.
- 80 ist das neue 100! – Worauf wird es in Zukunft ankommen, Geschwindigkeit oder Qualität? Oder beides?
- Fallstricke auf dem Weg zu mehr Agilität. Agilität im Kontext von Homeoffice und WLB.
- Die richtige Dosis: Klassischen Strukturen ihre Berechtigung zugestehen.
- Notwendigen Kultur- und Wertewandel im eigenen Führungsbereich erkennen und gestalten.
Die richtige Organisation für mehr Agilität
- Alte und neue Organisationswelten gezielt kombinieren – in dualen Betriebssystemen den richtigen Mix für meinen Bereich finden.
- Agilität fördern mit System – schnelle Ergebnisse, kund:innennahe Lösungen, starke Teams mit SCRUM.
- Silo- und Hierarchiedenken reduzieren, crossfunktionale Teams etablieren. Der Aufbau eines Safe Circle.
- Tradierte Führungs- und Entlohnungsinstrumente auf dem Prüfstand – Zielvereinbarungsgespräche, Bonifikationen und Arbeitszeitmodelle anpassen.
Kreativität, Innovation und Kund:innenorientierung
- Kund:innen und ihre Probleme stehen im Mittelpunkt. Immer!
- Innovationskompetenz steigern – die richtige Portion Agilität für Ihre Innovations- und Entwicklungsziele.
- Innovationsfreundliche Arbeitsbedingungen etablieren, Kreativität fördern, Kund:innen einbinden.
- Meine Innovationsstrategie im New Normal.
Die Rolle der Führungskraft in der agilen Organisation
- Die neue Rolle als Manager:in – Von dem:der Entscheider:in zum:zur Ermöglicher:in, Change Manager:in, Coach:in und Talent Manager:in.
- Denken in Rollen, nicht in Personen.
- Dürfen, Können, Wollen: Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen stärken, Selbstorganisation etablieren.
- Fehlerkultur für mehr Agilität – Irren ist lehrreich, warum sich scheitern lohnt.
Inhalte / Module
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Sie erhalten einen fundierten Überblick über die relevanten Organisations-, Führungs- und Managementkonzepte für mehr Agilität.
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Sie reflektieren die Erfahrungen und Learnings aus den vergangenen Monaten in der Corona-Phase und übertragen diese Erkenntnisse auf Ihre Zukunftsstrategien.
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Sie haben ein klares Bild über die Zusammenhänge von Strategie und Geschäftsmodell und wissen, wo Agilität nutzbringend ist und wo nicht.
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Sie erkennen, welche Instrumente und Methoden für mehr Agilität Sie in Ihrem Verantwortungsbereich zum Einsatz bringen müssen, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
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Sie wissen, wie Sie Ihre Kund:innen adäquat einbeziehen und Kund:innenzufriedenheit signifikant steigern.
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Sie erfahren, welcher Führungsstil für Sie der Richtige ist, wie Sie einen Safe Circle gestalten und wie Sie die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter:innen mit agilen Methoden signifikant steigern.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Geschäftsführer:innen, Manager:innen, Führungskräfte, Spezialist:innen.
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