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Qualifizierungsprogramm Führung intensiv - online

Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Starttermine
Online-Kurs / Fernlehrgang
6.414,10 EUR
14.02.2022

Online-Kurs / Fernlehrgang
6.414,10 EUR
02.05.2022

Online-Kurs / Fernlehrgang
6.414,10 EUR
15.09.2022

Beschreibung

Qualifizierungsprogramm Führung intensiv - online

Ziel

Das Konzept

  • In einem fünfstufigen Modell erhalten Sie eine langfristige Begleitung in Ihrer Führungspraxis.
  • In 4 inhaltlichen Online-Modulen und einem zusätzlichen Online-Transfertag werden die zentralen Führungsgrundlagen praxisorientiert und wirksam trainiert. Dadurch schaffen Sie elementare Voraussetzungen für ein starkes und erfolgreiches Führungshandeln – auch im virtuellen Raum.
  • Dieses intensive Online-Qualifizierungsprogramm entspricht den komplexen Erwartungen, die an Sie als Führungskraft gestellt werden.
  • Der produktive Wechsel von Online-Trainingseinheiten und Praxisphasen in Ihrem gewohnten Führungsalltag ermöglicht einen nachhaltigen Erfolg, da die Lernimpulse aufbauend und mehrstufig erfolgen.
  • Über die Vernetzung der Teilnehmer:innengruppe in Online-Tools verdichten Sie Ihren Austausch und stärken die Transfereffekte in Lernpartner:innenschaften auf Ihre Führungspraxis.
  • Die begrenzte Teilnehmer:innenzahl von max. 10 Personen sorgt für eine erprobte und dichte Online-Arbeitsatmosphäre und gibtausreichend Raum für lösungsorientierte Bearbeitung Ihrer individuellen Praxisfälle.
  • Persönliche Rückmeldungen durch die Trainerin bzw. den Trainer und die Gruppe fördern gezielt die Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit.

Inhalte:

Block 1: 2 Tage
Führungsrolle und -persönlichkeit

  • Die Führungskraft im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen.
  • Auseinandersetzung mit modernen und klassischen Formen der Führung.
  • Entwicklung von Rollensicherheit.
  • Im Selbst- und Fremdbild die eigene Persönlichkeit entdecken.
  • Selbstführung gezielt optimieren.

Ihr Nutzen

  • Sie gewinnen Ziel- und Rollenklarheit.
  • Ihre Fremd- und Eigenwahrnehmung wird geschärft.

Führungsaufgaben und -instrumente

  • Was ist Führung? Definition und Dimension.
  • Aufgaben der Führungskraft: Ziele vereinbaren, Delegation entwickeln, Prozesse begleiten, Leistungen bilanzieren.
  • Führungsstile und die Entdeckung der eigenen Stilpräferenz.
  • Führungsinstrumente im virtuellen Raum professionell anwenden.

Ihr Nutzen

  • Sie setzen sich mit den Dimensionen rund ums Thema Führung auseinander und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.
  • Sie lernen Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.

Mythos Motivation

  • Eigen- und Fremdmotivation.
  • Motivations- und Demotivationsfaktoren.
  • Das Bedingungsdreieck: Wollen – Können – Dürfen.

Ihr Nutzen

  • Sie kennen Faktoren, mit denen Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter:innen motivieren können.
  • Sie wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen auch in herausfordernden Arbeitskontexten (z.B. Homeoffice, Krisenzeiten) motivieren und ansprechend führen können.
  • Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

Block 2: 2 Tage

  • Auswertung der Praxisphase.

Kommunikation und Konfliktgestaltung

  • Grundlagen der Kommunikationspsychologie.
  • Mitarbeiter:innengespräche vorbereiten und professionell durchführen.
  • Konfliktklärung und schwierige Gespräche (auch virtuell) meistern.
  • Die Führungskraft als Konfliktmoderator:in.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen, Gesprächsführung als eine Ihrer Führungsaufgaben so zu gestalten, dass sich Qualität und Ergebnisse Ihrer Gespräche auch in schwierigen Situationen verbessern.
  • Sie entwickeln individuelle Strategien zur Klärung von Konfliktsituationen.

Die Führungskraft als Coach

  • Was ist Mitarbeiter:innencoaching?
  • Rolle, Aufgaben und Haltung des Coaches.
  • Gestaltung von Coachinggesprächen.
  • Möglichkeiten und Grenzen, Mitarbeiter:innen zu coachen.
  • Potenziale und Möglichkeiten von Online-Coaching.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, wie Sie Coaching als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument einsetzen können.
  • Sie lernen wesentliche Grundlagen von Coachinggesprächen kennen.
  • Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

Block 3: 2 Tage

  • Auswertung der Praxisphase.

Führung und Organisation

  • Unternehmen als System.
  • Der Blick auf neue Organisationskonzepte: Agilität, Netzwerkorganisation, Matrix & Co.
  • Steuerung von Veränderungsprozessen.
  • Umgang mit Widerstand.
  • Veränderungen als Chance sehen.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, was Veränderungsprozesse auslöst und wie Sie diese selbst steuern können.
  • Sie lernen, wie Sie auch bei Widerständen den positiven Charakter von Veränderungen vermitteln können.

Block 4: 2 Tage

  • Auswertung der Praxisphase.

Teamleading und Gruppendynamik

  • Teamentwicklung – unterschiedliche Rollen im Team steuern.
  • Meetings als Mikrokosmos der Führung.
  • Die Führungskraft als Teammoderator:in.
  • Die Analyse des eigenen Teams und der eigenen Rollen im Team.
  • Virtuelle Teamführung professionell – Tools und Methoden.

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen die Dynamik von Teams und erkennen Fallen und Potenziale.
  • Sie verbinden konstruktiv Ihre Führungsrolle mit der Rolle des:der Teamplayer:in.
  • Sie führen auch virtuelle und hybride Teams professionell und vertrauensvoll zur erfolgreichen Zusammenarbeit.
  • Sie vernetzen sich zum konstruktiven Austausch und gemeinsamen Learning mit den anderen Teilnehmer:innen.

Block 5: 1 Tag

Transfer- und Praxistag

  • Auswertung der Praxisphase
  • Erfahrungsaustausch und Feedback von Trainer:in und Teilnehmer:innengruppe
  • Erarbeiten einer Transferstrategie

Ihr Nutzen

  • Sie reflektieren in einer Gesamtschau Ihre Learnings, essentielle Inhalte und Ihre Erfahrungen aus der Praxisphase.
  • Sie erarbeiten sich eine individuelle Transferstrategie für Ihre aktuellen und künftigen Führungsherausforderungen.
  • Sie profitieren von einem vertrauensvollen Erfahrungsaustausch und lernen optimale Handlungsoptionen über Best Practice Situationen kennen.
  • Sie erhalten Feedback zur Ihren Führungskompetenzen von Trainer:in und Teilnehmer:innengruppe und integrieren dies gewinnbringend in Ihre Führungsarbeit.
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?

Inhalte / Module

  • Der fünfstufige Aufbau vermittelt Ihnen umfangreiches, nachhaltig wirksames Know-how über Ihre Führungsaufgaben, welches sofort anwendbar ist und Sie in Ihrer Führungsarbeit voranbringt.
  • Sie lernen Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.
  • Die Auseinandersetzung mit Ihrer Führungsrolle und den unterschiedlichen Führungsansätzen lässt Sie rollensicher, selbstbewusst und zielorientiert handeln.
  • Mit besonderen und aktuellen Herausforderungen, z.B. der Steuerung von Veränderungsprozessen oder Ihrer Rolle als Coach, gehen Sie klar und aufmerksam um.
  • Sie übertragen Ihre Kenntnisse auf neuartige Arbeitskontexte wie Führen aus dem Home-Office und virtuelle Teamführung und führen souverän im New Normal.

Zielgruppe / Voraussetzungen

Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte, die seit Kurzem mit Führungsaufgaben beauftragt sind oder speziell zum Thema Führung ein Fresh-up benötigen, Projektleiter:innen, Team- und Abteilungs- und Bereichsleiter:innen. Dabei entspricht der heterogene Teilnehmer:innenkreis möglichen Beziehungsstrukturen in der Unternehmenswirklichkeit und bietet so vielfältige Lernmöglichkeiten.
Wichtig ist Ihre Bereitschaft, sich auf einen erfahrungs- und feedbackorientierten Lernprozess einzulassen, diesen selbst aktiv zu gestalten und den anderen Teilnehmer:innen als Lernpartner:innen zur Verfügung zu stehen.

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Kontaktinformation Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Munzingerstraße 9
79111 Freiburg

 Telefonnummer anzeigen
www.haufe-akademie.de

Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Haufe Akademie

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